💬 «MiCA может замедлить объемы»: генеральный директор B2C2

«MiCA может замедлить объемы»: генеральный директор B2C2

«MiCA расширит возможности моей компании», — сказал Томас Рестаут, генеральный директор B2C2, во время недавнего разговора с Finance Magnates. «С нашей стороны, MiCA — это большое преимущество». Хотя B2C2 является поставщиком криптовалютной ликвидности, он подпадает под компетенцию MiCA по распространению цифровых активов по всей Европе.

«MiCA определит правила игры», — заметил Рестоут. «Как только правила будут определены, в игру может войти гораздо больше игроков… Если есть правила, вы знаете, каковы стандарты, у вас есть разъяснения по продуктам. Это продолжит повышать продукт и, конечно, то, что можно и что нельзя распространять».

«Поскольку ETF открыл мир криптовалют для новых участников, MiCA также откроет мир криптовалют для новых участников», — пояснил он.

Европейский регулятор внедряет MiCA в два этапа. Первый этап, касающийся правил распределения стейблкоинов, вступил в силу 30 июня, а второй этап вступит в силу в конце этого года.

Несмотря на преимущества, могут возникнуть некоторые краткосрочные недостатки из-за ограничений объема транзакций со стейблкоинами, не привязанными к евро.

«MiCA может замедлить объемы», — продолжил Рестаут, добавив: «Но я думаю, что это будет для конкретного человека. Однако, если это даст необходимый комфорт другим новым игрокам для участия, и поэтому я почти уверен, что негативные последствия будут компенсированы. Я думаю, что это важная часть того, что необходимо для того, чтобы эта экосистема стремилась к большему внедрению, а не к доминированию крупных игроков».

В нем он утверждает, что «решение SEC одобрить запуск биткойн-ETF является поворотным моментом для криптоиндустрии, обеспечивая большую доступность инвестиций в биткойны, доверие к цифровым активам и регулирующим органам»./2 – B2C2 (@B2C2Group) 22 января 2024 г.

В нем он утверждает, что «решение SEC одобрить запуск биткойн-ETF является поворотным моментом для криптоиндустрии, обеспечивая большую доступность инвестиций в биткойны, доверие к цифровым активам и регулирующим органам»./2

«С точки зрения SBI важен не продукт, а репутация»

Компания со штаб-квартирой в Лондоне вошла в Европейский Союз в прошлом году, приобретя французскую рыночную фирму Woorton. Это позволило B2C2 работать в блоке из 27 стран с лицензией PSAN Woorton, выданной AMF. Чтобы расширить свое присутствие в континентальной Европе, компания получила регистрацию поставщика услуг виртуальных активов в Люксембурге.

В Азии компания также имеет значительное присутствие, особенно в Японии. В конце 2020 года 90 процентов компании было приобретено японским гигантом SBI Holdings, всего через пять месяцев после того, как конгломерат инвестировал в криптовалютную компанию 30 миллионов долларов. А поддержка такого громкого имени, как SBI, всегда является преимуществом.

«С точки зрения SBI важен не продукт», — сказал генеральный директор B2C2, который ранее в этом году взял на себя руководящую роль. «Это репутация. Люди могут относиться к публичной компании, и SBI хорошо известна».

Далее он заявил: «У нас одни из лучших кредитов, которые вы можете найти в криптопространстве. Почему? Потому что нас поддерживает SBI, публичная организация с рейтингом А. И в криптопространстве нет субъекта с рейтингом А, с которым вы могли бы столкнуться».

«Это очень важно для нас, потому что, когда крупные учреждения, компании «голубых фишек» или учреждения первого уровня хотят войти в эту сферу, они ищут партнеров, которые являются публичными компаниями с лучшим кредитным рейтингом и прозрачностью», — добавил он. «У нас это есть».

Однако участие SBI в B2C2 ограничено. Конгломерат помогает дочерней компании, занимающейся криптовалютой, распространять продукты в Японии. Но за рубежом поддержка осуществляется с точки зрения кредита и репутации.

USDC и USDT обслуживают разные демографические группы и профили пользователей. @Tether_to был важной основой ликвидности нашего пространства, особенно в регионах с жестким контролем капитала и олигархическим капиталистическим режимом. В большей части Азии не только для случаев использования криптовалюты, но и для перекрестных… pic.twitter.com/sBk9lKJGH1 — Дови «Rug the Fiat» Ван (найм) (@DoveyWan), 8 сентября 2023 г.

USDC и USDT обслуживают разные демографические группы и профили пользователей. @Tether_to стал инструментальной основой ликвидности нашего пространства, особенно в регионах с жестким контролем капитала и олигархическим капиталистическим режимом. В большей части Азии, не только для случаев использования криптовалюты, но и для кросс-… pic.twitter.com/sBk9lKJGH1

«Мы не ограничиваем себя»

Между тем, B2C2 также расширяется. Он открыл новый офис в Сингапуре и планирует подать заявку на получение лицензии крупного платежного учреждения (MPI) в городе-государстве. У компании уже есть офисы в Лондоне, Париже, Люксембурге, Нью-Джерси и Токио.

«Мы не ограничиваемся Сингапуром или Азией», — добавил генеральный директор B2C2. «У нас есть дорожная карта регионального расширения для каждой вертикали группы. В ближайшем будущем мы планируем обслуживать Бразилию, Турцию и ОАЭ».

Указывая на проблемы, он добавил: «Для Азии проблема заключается в том, что она гораздо более фрагментирована, чем любые другие географические регионы… Китай, Сингапур, Гонконг, Япония, Таиланд и Малайзия имеют совершенно разные правила в отношении требований к капиталу и лицензирование».

Он оправдал расширение за счет Сингапура, сославшись на его «возможности как финансового места, стабильности и компетентного регулятора».

«Наша цель — обслуживать клиентов Сингапура», — сказал он, добавив, что «центр Сингапура будет заниматься дистрибуцией в Азии в той мере, в которой вы будете соблюдать все местные юрисдикции, правила и требования. Но в первую очередь, это должно быть дистрибуцией в Сингапуре».

«Агрессивное продвижение токенизированного представления активов»

Производительность B2C2 также была превосходной на протяжении многих лет. За финансовый год, закончившийся в марте 2024 года, выручка компании составила 57,14 млрд иен, что на 88,5% больше, чем за год. Он также стал прибыльным: прибыль до налогообложения составила 8,4 миллиарда иен. В своем годовом финансовом отчете SBI Holdings подчеркнула, что рост B2C2 произошел благодаря успешной реализации стратегии расширения клиентской базы.

Примечательно, что B2C2 не обслуживает розничных клиентов. Его бизнес ориентирован исключительно на клиентов B2B.

«Мы предоставляем ликвидность в цифровых активах, а также токенизированных активах, стейблкоинах и других типах цифрового представления фиатных и реальных активов», — добавил генеральный директор B2C2. «А в плане продуктов мы предлагаем криптовалютные спотовые деривативы в форме спота, которые часто используются хедж-фондами или дистрибьюторами розничных платформ деривативов, таких как контракты на разницу (CFD) или другие оболочки вокруг биткоина и других криптовалют, а также деривативных опционов».

Он также отметил: «Наше главное ценностное предложение, которое отличает нас, — это наш системный подход. Например, наши клиенты по-прежнему могут торговать через чат. Но большая часть бизнеса, который мы обрабатываем, осуществляется либо через API, либо через единую платформу кредитора и обрабатывается в электронном виде».

«Мы хотели бы достаточно агрессивно продвигать токенизированное представление активов», — добавил он. «Причина, по которой мы продвигаемся в это пространство, заключается в том, что экосистема блокчейна или Web3 в целом вращается вокруг нескольких идей, таких как мгновенное движение стоимости. Поэтому мы очень хотим перенести полезность, которую приносит эта экосистема, на реальные активы».

Генеральный директор заключил: «Мы будем чем-то большим, чем просто поставщиком ликвидности в криптовалютах и ​​других цифровых активах. Мы хотим продвигать экосистему, которая имеет альтернативный способ перемещения ценностей, и это будет любая ценность».

Далее, подчеркнув спрос на CFD на криптовалюту, Рестаут ​​сказал, что «есть много конкурентов, которые пытаются проникнуть в эту сферу». Это сложно, но оно рассчитано на достаточно специфичную клиентскую базу. Это очень похоже на клиентскую базу FX».

«Это те же люди, которые предлагали FX и CFD. Они хотят предлагать криптовалютные CFD, потому что это простой переход, и клиенты понимают продукт. С точки зрения регулирования это очень удобно. Однако учреждения разделены между CFD и NDF (беспоставочные форварды)».

Объясняя разницу между CFD и NDF, он сказал: «Разница между CFD и NFD заключается в том, что CFD имеет ежедневный ролловер, тогда как NDF имеет ролловер, скажем, на месяц, что является стандартным. Продукты довольно похожи, но институциональная сторона, особенно люди, работающие на валютном рынке, привыкли к NDF. Они могут бронировать продукты NDF, определенные в их системах. Таким образом, торговать NDF будет намного проще, чем CFD».

«Но даже те люди, от которых вы ожидаете торговать NDF, в большинстве случаев предпочитают CFD. Одна из конкретных причин заключается в том, что краткосрочное финансирование гораздо более прибыльно, чем долгосрочное», — объяснил Рестаут.