💬 Мы с точки зрения выручки - заметная часть Ростелекома и достаточно эффективная и быстрорастущая - это около 10% в совокупной выручке — глава РТК-ЦОД Сергей Бочкарев в интервью Интерфаксу

Опубликовано: 2025-07-03
Время чтения:
Мы с точки зрения выручки - заметная часть Ростелекома и достаточно эффективная и быстрорастущая - это около 10% в совокупной выручке — глава РТК-ЦОД Сергей Бочкарев в интервью Интерфаксу 👑 Premium-робот: получай более 20-ти торговых идей в день!
Размер текста

Мы с точки зрения выручки - заметная часть Ростелекома и достаточно эффективная и быстрорастущая - это около 10% в совокупной выручке — глава РТК-ЦОД Сергей Бочкарев в интервью Интерфаксу

  • В 2025г мы вырастем по выручке с 69 млрд рублей примерно до 80 млрд рублей (+16% г/г)
  • Капекс на 2025 год — порядка 20 млрд рублей
  • Сегодняшняя ставка нас переориентирует, мы идем в первую очередь в те проекты, где сроки окупаемости меньше — например, в развитие софта, потому что строительство дата-центров — более долгая история с точки зрения возврата инвестиций, и не только для нас.
  • В этом году у нас идет четыре стройки, хотя хотелось бы больше
  • У нас создана огромная инфраструктура — на сегодняшний день 25 центров обработки данных, это 27,8 тыс. стоек
  • У нас есть центр R&D, где мы проводим собственные испытания наших отечественных разработок и решений: это сервера, сетевое оборудование, системы хранения данных и т.д.
  • Недавно мы ввели в эксплуатацию дата-центр в Нижнем Новгороде
  • Сейчас заканчиваем третью очередь ЦОДа в Екатеринбурге. ведем стройку нового ЦОДа в Санкт-Петербурге, а в Удомле в Тверской области рядом с Калининской АЭС только что завершили строительство и ввели в эксплуатацию третью очередь дата-центра
  • Цикл создания центра обработки данных — полтора-два года
  • Мы продолжаем смотреть на рынок, но не видим интересных объектов для покупки.
  • Сейчас есть реальный дефицит стоек в Москве
  • ЦОД «Медведково-2» на 4 800 стоек расчетной мощностью 36 МВт, введенный в июле 2024 года, весь продан и заполнен
  • Отдельная сложная история — это выбор места для ЦОДа . В Екатеринбурге мы пересмотрели 40 площадок, но удовлетворяющей всем нашим требованиям пока не нашли.
  • Тариф на электроэнергию — огромная статья затрат . Принципиально важно иметь недорогое электричество, иметь какие-то льготы.
  • Срок окупаемости ЦОД — с этой ставкой мы вообще вываливаемся за пределы 10 лет, и это большая проблема.
  • Мы с точки зрения выручки — заметная часть «Ростелекома» и достаточно эффективная и быстрорастущая — это около 10% в совокупной выручке.

    • — Еще одна задача — увидеть публичную стоимость компании, а через нее — и всего «Ростелекома», потому что «Ростелеком», на мой взгляд, недооценен

    — Мы находимся в состоянии такого stand by, у нас примерно 3-месячная готовность для выхода, так как в 2024 году мы завершили все мероприятия по подготовке к IPO — в том числе преобразование в АО. Когда мы получим сигнал с рынка, у нас есть 3-месячный цикл, когда мы обязательно разместимся.

    Ограничение / снятие ответственности (дисклеймер): Вся информация на этом сайте предоставляется исключительно в информационных целях и не является предложением или рекомендацией к покупке, продаже или удержанию каких-либо ценных бумаг, акций или других финансовых инструментов. Авторы контента не несут ответственности за действия пользователей, основанные на предоставленной информации. Пользователи обязаны самостоятельно оценивать риски и проконсультироваться со специалистами перед принятием каких-либо инвестиционных решений. Вся информация на сайте может быть изменена без предварительного уведомления.

    Свежие новости по теме: Российский рынок акций

    🚀