💬 Мы приближаемся к достижению стратегических целей 2025 года - ₽1 трлн годовой выручки при сохранении целевого уровня эффективности — гендиректор Ленты Владимир Сорокин от 2025-03-26

Мы приближаемся к достижению стратегических целей 2025 года - ₽1 трлн годовой выручки при сохранении целевого уровня эффективности — гендиректор Ленты Владимир Сорокин

В начале 2021 года мы приняли пятилетнюю стратегию, направленную на трансформацию «Ленты» в чемпиона продовольственного ритейла. С тех пор наша команда провела значительную работу и вопреки структурным рыночным вызовам смогла развернуть динамику ключевых бизнес-показателей Группы. В результате мы приближаемся к достижению стратегических целей 2025 года — 1 триллиону рублей годовой выручки при сохранении целевого уровня эффективности. Сегодня мы формируем новые цели и задачи на среднесрочную перспективу, которые планируем представить до конца 2025 года в рамках обновлённой стратегии «Ленты». Прошедший год стал рекордным для Группы по количеству новых магазинов — наша сеть «Монетка» открыла более 650 торговых точек, перевыполнив план развития. Мы также продолжили укрепление позиций мультиформатного игрока и в конце года приобрели «Улыбку радуги» — вторую крупнейшую в России сеть магазинов дрогери с около 1 700 магазинами по всей стране. В ходе интеграции сети мы преследуем две задачи, необходимые для дальнейшего активного развития формата: с одной стороны, сохранить операционную модель и управленческую автономность «Улыбки радуги», а с другой — предоставить ей мощь и ресурсы федерального ретейлера. Наряду со сделками M&A мы развиваем новые форматы собственными силами, среди которых магазины товаров для животных «Зоомаркет», корнеры «Точка табака», сеть компактных магазинов у дома «Вингараж». Мы довольны их результатами и прорабатываем детальные планы по дальнейшему масштабированию этих проектов. Горжусь тем, что вместе с активной экспансией нам удается поддерживать высокий уровень прибыльности бизнеса. Благодаря хорошим операционным результатам и оптимизации расходов в 2024 году SG&A расходы в процентах от выручки снизились на 2 п.п. год к году, а рентабельность EBITDA составила 7,7%. Важно отметить, что несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, нам удалось существенно снизить долговую нагрузку за счет роста ключевых финансовых показателей и эффективной работы с оборачиваемостью рабочего капитала. В результате мы добились снижения показателя Чистый долг / EBITDA до 0,9х, что приобретает особую актуальность в условиях высокой ключевой ставки. В заключение хочу поблагодарить всех сотрудников группы компаний «Лента» за их преданность и профессионализм. Я смотрю в будущее с большим оптимизмом, поскольку у нас есть все необходимые ресурсы для достижения поставленных целей. В 2025 году мы продолжим развивать Группу на основе лучших практик и инновационных решений, обеспечивая клиентам максимальное качество и удобство покупок. Читать источник

В начале 2021 года мы приняли пятилетнюю стратегию, направленную на трансформацию «Ленты» в чемпиона продовольственного ритейла. С тех пор наша команда провела значительную работу и вопреки структурным рыночным вызовам смогла развернуть динамику ключевых бизнес-показателей Группы. В результате мы приближаемся к достижению стратегических целей 2025 года — 1 триллиону рублей годовой выручки при сохранении целевого уровня эффективности. Сегодня мы формируем новые цели и задачи на среднесрочную перспективу, которые планируем представить до конца 2025 года в рамках обновлённой стратегии «Ленты». Прошедший год стал рекордным для Группы по количеству новых магазинов — наша сеть «Монетка» открыла более 650 торговых точек, перевыполнив план развития. Мы также продолжили укрепление позиций мультиформатного игрока и в конце года приобрели «Улыбку радуги» — вторую крупнейшую в России сеть магазинов дрогери с около 1 700 магазинами по всей стране. В ходе интеграции сети мы преследуем две задачи, необходимые для дальнейшего активного развития формата: с одной стороны, сохранить операционную модель и управленческую автономность «Улыбки радуги», а с другой — предоставить ей мощь и ресурсы федерального ретейлера. Наряду со сделками M&A мы развиваем новые форматы собственными силами, среди которых магазины товаров для животных «Зоомаркет», корнеры «Точка табака», сеть компактных магазинов у дома «Вингараж». Мы довольны их результатами и прорабатываем детальные планы по дальнейшему масштабированию этих проектов. Горжусь тем, что вместе с активной экспансией нам удается поддерживать высокий уровень прибыльности бизнеса. Благодаря хорошим операционным результатам и оптимизации расходов в 2024 году SG&A расходы в процентах от выручки снизились на 2 п.п. год к году, а рентабельность EBITDA составила 7,7%. Важно отметить, что несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, нам удалось существенно снизить долговую нагрузку за счет роста ключевых финансовых показателей и эффективной работы с оборачиваемостью рабочего капитала. В результате мы добились снижения показателя Чистый долг / EBITDA до 0,9х, что приобретает особую актуальность в условиях высокой ключевой ставки. В заключение хочу поблагодарить всех сотрудников группы компаний «Лента» за их преданность и профессионализм. Я смотрю в будущее с большим оптимизмом, поскольку у нас есть все необходимые ресурсы для достижения поставленных целей. В 2025 году мы продолжим развивать Группу на основе лучших практик и инновационных решений, обеспечивая клиентам максимальное качество и удобство покупок. Читать источник

В начале 2021 года мы приняли пятилетнюю стратегию, направленную на трансформацию «Ленты» в чемпиона продовольственного ритейла. С тех пор наша команда провела значительную работу и вопреки структурным рыночным вызовам смогла развернуть динамику ключевых бизнес-показателей Группы. В результате мы приближаемся к достижению стратегических целей 2025 года — 1 триллиону рублей годовой выручки при сохранении целевого уровня эффективности. Сегодня мы формируем новые цели и задачи на среднесрочную перспективу, которые планируем представить до конца 2025 года в рамках обновлённой стратегии «Ленты».

Прошедший год стал рекордным для Группы по количеству новых магазинов — наша сеть «Монетка» открыла более 650 торговых точек, перевыполнив план развития. Мы также продолжили укрепление позиций мультиформатного игрока и в конце года приобрели «Улыбку радуги» — вторую крупнейшую в России сеть магазинов дрогери с около 1 700 магазинами по всей стране. В ходе интеграции сети мы преследуем две задачи, необходимые для дальнейшего активного развития формата: с одной стороны, сохранить операционную модель и управленческую автономность «Улыбки радуги», а с другой — предоставить ей мощь и ресурсы федерального ретейлера.

Наряду со сделками M&A мы развиваем новые форматы собственными силами, среди которых магазины товаров для животных «Зоомаркет», корнеры «Точка табака», сеть компактных магазинов у дома «Вингараж». Мы довольны их результатами и прорабатываем детальные планы по дальнейшему масштабированию этих проектов.

Горжусь тем, что вместе с активной экспансией нам удается поддерживать высокий уровень прибыльности бизнеса. Благодаря хорошим операционным результатам и оптимизации расходов в 2024 году SG&A расходы в процентах от выручки снизились на 2 п.п. год к году, а рентабельность EBITDA составила 7,7%. Важно отметить, что несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, нам удалось существенно снизить долговую нагрузку за счет роста ключевых финансовых показателей и эффективной работы с оборачиваемостью рабочего капитала. В результате мы добились снижения показателя Чистый долг / EBITDA до 0,9х, что приобретает особую актуальность в условиях высокой ключевой ставки.

В заключение хочу поблагодарить всех сотрудников группы компаний «Лента» за их преданность и профессионализм. Я смотрю в будущее с большим оптимизмом, поскольку у нас есть все необходимые ресурсы для достижения поставленных целей. В 2025 году мы продолжим развивать Группу на основе лучших практик и инновационных решений, обеспечивая клиентам максимальное качество и удобство покупок.