💬 Наша компания пережила криптозиму и сделает это снова: вот наше руководство по выживанию для криптобизнеса

Наша компания пережила криптозиму и сделает это снова: вот наше руководство по выживанию для криптобизнеса

Криптовалютная зима, рецессия или медвежий рынок — это лишь некоторые из довольно многочисленных прозвищ, которые СМИ используют для описания текущей ситуации.

Несмотря на то, что это происходит не в первый раз, вы можете быть уверены, что кто-то самодовольно говорит о так называемом «взорвавшемся пузыре», в то время как другие, мало относящиеся к делу, объявляют об очередной кончине Биткойн (BTC), 459-й, по крайней мере, на момент написания статьи. Для тех из нас, кто занимается криптографией уже восемь лет, как я, или даже более древним существам, все это выглядит до боли знакомым.

Как я уже писал в другом месте, рынок — это почти живое существо, которому нужно дышать, чтобы оставаться в живых. То, что некоторые писаки называют медвежьим рынком, на самом деле является фазой выдоха, которая снова отправляет в забвение мечтателей и самозваных криптогуру, оставляя только тех, кто серьезно относится к работе и созданию реальных продуктов, в которых нуждается отрасль. Нравится вам это или нет, но свободный рынок в значительной степени дарвинист, и вы всегда должны приспосабливаться и внимательно следить за вещами, чтобы выжить или даже процветать.

Тем не менее, для Everstake это вторая крипто-зима, не считая той, когда она родилась как компания в 2017 году. Но то, как мы пережили их, не является уникальным рецептом. Я подозреваю, что если бы вы спросили такие компании, как Coca-Cola, JP Morgan или BMW, как они пережили то, что жизнь и рынок бросили на них, они бы ответили более или менее одинаково.

Итак, вот как компании переживают рыночные спады.

Быть полезным и приносить пользу

Это первый пункт в списке по простой причине. Если вы действительно не сделаете что-то полезное, то есть то, что людям действительно нужно или что они считают ценным, вы не задержитесь на рынке надолго. Не потребуется даже небольшой спад, чтобы оттолкнуть вас. Неважно, предлагаете ли вы продукты или услуги, работаете ли вы в Интернете или в обычных магазинах, создаете ли вы или продаете, все равно. Если у вас нет полезности, которую ваши клиенты могут почувствовать и оценить, вы выбываете. И если вы думаете, что он у вас есть, но ваши клиенты [не согласны], то вы, должно быть, серьезно ошибаетесь либо в оценке вашей полезности, либо в том, как вы работаете. В любом случае пора остановиться и подумать.

Решайте проблемы и предвосхищайте риски

Я считаю, что безвыходных ситуаций не бывает. Как я часто объясняю, любой крипто-предприниматель, стоящий на вес биткойнов, и, честно говоря, даже любой владелец бизнеса, должен знать, что трудные времена неизбежны, и должным образом подготовиться. Мы в Everstake никогда не знали, когда и откуда придет беда, но мы знали, что она все равно придет. Таким образом, у нас было множество антикризисных мер, ожидающих, когда наступит зима. Вот почему я уверен, что мы не только переживем еще один медвежий рынок, но и станем сильнее.

Итак, если вы действительно серьезно относитесь к своему бизнесу, вы не просто будете решать проблемы, которые неизбежно возникают. Вы будете их предвидеть и иметь под рукой решение, когда оно будет наиболее необходимо. Иногда это означает очень тяжелую работу.

Но на самом деле побеждают только те, кто действительно усердно работает, чтобы решить даже самый демонический тупик.

Но на самом деле побеждают только те, кто упорно трудится, чтобы решить даже самый дьявольский тупик.

Даже если проблема слишком велика, компания сможет ее преодолеть, получив нечто гораздо более ценное: опыт.

Одним из моих любимых примеров является компания Fujifilm. На протяжении десятилетий, начиная с 1930-х годов, она была одним из крупнейших в мире производителей фотопленки. Казалось бы, их бизнесу ничего не угрожает, но они тем не менее расширились, поняв одну простую истину: как бы уверенно вы себя ни чувствовали, все может измениться в одно мгновение. Так и случилось, когда цифровая фотография появилась в начале 2000-х, уничтожив весь рынок аналоговой фотографии всего за пару лет.

Однако стратегия расширения Fujifilm сработала. В отличие от своего бывшего заклятого конкурента Kodak, испустившего последний вздох около десяти лет назад, Fujifilm до сих пор очень успешно продает расходные материалы для медицинских изображений и другие пользующиеся большим спросом товары, несколько производные от их оригинального продукта. Это урок, который должен усвоить любой бизнес.

Любите всех своих клиентов

Еще одна псевдобанальность, которую некоторые владельцы бизнеса, кажется, игнорируют (и, должен добавить, за огромную цену). Это не значит, что вы должны хорошо относиться к своим клиентам. Это означает, что вы должны держать их в уме. Вы должны заботиться о них. Вы должны придумать что-то, что удержит верных и привлечет новых.

Другими словами, вы должны активно участвовать в том, чтобы сделать их счастливыми.

Другими словами, вы должны активно участвовать в том, чтобы сделать их счастливыми.

В конце концов, именно клиенты обеспечивают существование вашего бизнеса. Так что покажите им, как вы благодарны и как сильно вы их любите и уважаете.

Уважайте своих инвесторов

Everstake никогда не привлекала средства сама по себе (хотя мы делали это для Украины), ни от сообщества, ни от венчурных инвесторов. Тем не менее, не всем компаниям посчастливилось быть полностью независимыми. И хотя мы гордимся тем, что можем решить наши проблемы без внешней финансовой помощи, изложенные выше принципы диктуют, что этот вариант никогда не исключается.

Уважение — это главное качество, которое вам нужно, когда речь идет о внешних инвестициях в вашу компанию. Есть случай, который я время от времени вспоминаю. Еще в 1997 году Apple была опустошена. Он лежал в руинах, бледная тень самого себя. Шаг, который впоследствии оказался блестящим, Apple вернула Стива Джобса, чтобы воскресить их. И то, что он сделал, доказало, что бизнес — это не всегда банальная конкуренция. Он позвонил своему заклятому врагу Биллу Гейтсу из Microsoft и договорился об инвестициях в размере 150 млн долларов США.

Наши младшие современники могут быть шокированы, узнав, что Microsoft спасла Apple от верной смерти, но в этом и заключается урок, о котором я говорю.

Наши младшие современники могут быть шокированы, узнав, что Microsoft спасла Apple от верной смерти, но в этом заключается урок, о котором я говорю.

Сегодняшний мир, огромный рынок приложений, само существование смартфонов, какими мы их знаем, — все это было бы как минимум совсем другим, если бы существовало, если бы Стив Джобс и Билл Гейтс не разделяли глубокого взаимного уважения. . Именно это движет весь мир вперед. И мы никогда не должны забывать, что уважение и соглашения творят чудеса.

Позаботьтесь о своих сотрудниках

И последнее, но не менее важное: сотрудники помогают вашему бизнесу. Именно они делают бизнес успешным. И хотя я уже подробно говорил о риск-менеджменте и антикризисном управлении, повторюсь еще раз в силу его решающей важности для любого бизнеса. Это одни из лучших форм заботы о ваших сотрудниках.

Если вы должным образом подготовитесь к зиме, вам не придется никого увольнять. Вы можете гарантировать своим сотрудникам и их семьям светлое будущее.

Если вы должным образом подготовитесь к зиме, вам не придется никого увольнять. Вы можете гарантировать своим сотрудникам и их семьям светлое будущее.

Вот что значит заботиться о своих сотрудниках. А также создание здоровой и вдохновляющей рабочей среды. Или обеспечение их безопасности, как, например, когда мы начали переселять наших людей в ожидании надвигающегося вторжения в Россию. Это забота. Не бесконечные занятия с так называемыми бизнес-тренерами или корпоративными гимнами.

Вывод

Мои мысли здесь могут показаться избитыми, но то, что я вижу в реальной жизни, говорит о том, что огромное количество других компаний просто игнорируют некоторые или все эти принципы, даже если они имеют решающее значение для выживания компании. Цена за это пренебрежение высока, но проста: когда наступает зима, ты замерзаешь насмерть. Это старая добрая басня Эзопа о кузнечике и муравье. И это остается верным и в наши дни.