💬 Polygon приглашает директора по персоналу Airbnb возглавить децентрализованную рабочую силу

Polygon приглашает директора по персоналу Airbnb возглавить децентрализованную рабочую силу

Решение для масштабирования уровня 2 Ethereum Polygon (MATIC) объявило о найме Бхумики Шриваставы, чтобы укрепить свою стратегию и культурные амбиции для 500 сотрудников компании по всему миру.

Шривастава последние пять лет работает руководителем отдела кадров и директором по опыту сотрудников в Airbnb. Она имеет выдающееся портфолио и богатый опыт работы в Web2, занимая руководящие должности в Adobe, Yahoo, Tesco PLC. и Snapdeal.

Назначение Шриваставы знаменует собой постоянную тенденцию в стратегии найма Polygon видных деятелей в пространстве Web2, таких как бывший руководитель игрового отдела Youtube Райан Вятт, который в январе был назначен генеральным директором Polygon Studios, а совсем недавно Тайлер Селлхорн. привлечен для продвижения децентрализованной рабочей модели Polygon в качестве руководителя удаленного управления.

В интервью Cointelegraph, проведенном в Zoom, Шривастава откровенно рассказала о потребностях лидера, параболическом росте числа сотрудников Polygon за последний год и своих амбициях по развитию процветающей децентрализованной культуры, которая работает с устойчивой высокой производительностью.

Еженедельная статистика: • Сеть #Polygon TVL поддерживает твердые 2,5 миллиарда долларов. • Совместная работа @PolygonStudios и @BoomLandGames привлечет 33 миллиона пользователей к играм с блокчейном.• Средняя экономия на оплате газа с помощью #Polygon: 26,58 млн долларов в день (10 долларов за транзакцию)#PolygonInsights https://t.co/aFOZztq68N — Обновления экосистемы полигонов (@0xPolygonNews) 8 июня 2022 г.

Cointelegraph: несмотря на то, что вы работаете в этой должности всего два дня, как вы ожидаете, что ваша позиция в Polygon будет отличаться от позиции в Airbnb? И что вы ожидаете от перехода в пространство Web3?

Шривастава: «Я бы сказал, что переход от Web2 к Web3 очень сильно меняет определение HR. […] Команды распределены, в первую очередь удаленно, работают в гибридном пространстве, и каждый отвечает за свою часть работы.

Что будет отличаться, так это создание опыта сотрудников для распределенных команд, чувство вовлеченности, свойственное командам, которые работают изолированно, а также предоставление командам возможности принимать решения для работы в гибкой манере, а не просто, знаете ли. , укоренившийся в очень структурированном виде процессов».

CT: Каковы, по вашему мнению, ваши лучшие лидерские качества и каковы ваши сроки достижения результатов?

Шривастава: «Я думаю, что краткосрочные результаты и мотивация определенно необходимы, особенно в стартапе. У нас есть линия прямой видимости примерно на два-три месяца. Как вы создаете ясность в расстановке приоритетов для ваших сотрудников? Вы платите за их работу — вознаграждение в краткосрочной перспективе будет иметь решающее значение.

Что касается долгосрочной перспективы, как вы привлекаете персонал для удержания [их]? Как они понимают цель в определении и достижении видения организации в долгосрочной перспективе?»

«Итак, это будет комбинация обоих. Как нам достичь как краткосрочной перспективы с точки зрения привлечения и удержания, так и долгосрочной с точки зрения принадлежности и вовлеченности?»

CT: Планируете ли вы взаимодействовать и вовлекать своих сотрудников в пространство Metaverse или только через платформы для видеоконференций, такие как Zoom?

Шривастава: «Мне не обязательно иметь такой опыт. Это ново для меня и переходный этап, но я очень рад попробовать что-то новое в пространстве Web3».

CT: Polygon зафиксировал увеличение числа сотрудников на 400 % за последний год до 500 человек. Считаете ли вы, что это устойчивая стратегия продвижения вперед, принимая во внимание текущий медвежий рынок криптовалюты и рост увольнений, которые мы наблюдаем в таких компаниях, как Coinbase и Gemini?

Шривастава: «Мы очень хорошо осознаем, как мы работаем. Мы хотим масштабировать организацию, а не только количество людей, которых мы хотим нанять, [но] создавать высокопроизводительные, экономичные команды. На данный момент я не буду говорить, что мы собираемся продолжать с темпом роста 400%, но что бы нам ни стоило создать устойчивую платформу Web3, мы обязательно это сделаем».

По теме: Polygon запускает сети «Супернет» и выделяет 100 миллионов долларов разработчикам Web3

CT: Что, по вашему мнению, будет для вас самым большим вызовом в этой роли и каковы ваши самые большие амбиции?

Шривастава: «Самой большой проблемой я бы назвал […] как нам создать экосистему, в которой мы сможем нанимать людей, не забывая о законах и правилах конкретной страны?

«Второй объединяет все команды, базирующиеся по всему миру, в удаленной среде и создает ощущение командной работы, сплоченности, вовлеченности и целеустремленности».

Итак, на данный момент это два главных вопроса. А позже, как нам переосмыслить HR-технологии для организации Web3, особенно с учетом того, как работают распределенные платформы?»